Planeta Liderów

Blog o przywództwie, rozwoju
i odważnym działaniu

Przeczytaj
Konstelacje Kompetencji

Praktyczne wskazówki dla młodych liderów. Narzędzia, dobre praktyki i konkretne rozwiązania do wykorzystania od zaraz.

Zobacz wpisy na blogu
Misje Specjalne

Historie i lekcje z międzynarodowego biznesu. Różnice kulturowe, negocjacje i przywództwo widziane z perspektywy 89 lotnisk świata.

Zobacz wpisy na blogu
Orbity Wpływu

Refleksje o przywództwie, zarządzaniu i budowaniu wpływu w czasach ciągłych zmian.

Zobacz wpisy na blogu
Kiedy wydaje ci się, że wiesz już wszystko…

Prawo jazdy zdobyłam w 1996. Szybko licząc spędziłam za kółkiem 30 lat. 

Wiosną wzięłam udział w 6 godzinnym szkoleniu Škoda Auto Szkoła w Poznaniu pod okiem szkoleniowca testując jazdę i swoje umiejętności w ekstremalnych sytuacjach na drodze. 

To było doświadczenie otwierające oczy.

Zdałam sobie sprawę z jaką łatwością przychodzi nam stwierdzić, że wiemy już wystarczająco dużo – jak prowadzić samochód, jak reagować na zagrożenie na drodze, jakimi wspaniałymi kierowcami jesteśmy (oczywiście). Jak możemy się pomylić…

To doświadczenie dało mi do myślenia jak wygląda przemysł na świecie i jakie nawyki mamy jako liderzy. 

Wiele osób pracuje z tym samym parkiem maszynowym od lat. Zna go na wylot – jego bolączki i słabe punkty. Zna ustawienia maszyn i ich limity. A co, jeśli wiedzieć, wcale nie oznacza widzieć, gdzie jest problem? Jeśli swoją pasywną postawą ograniczamy rozwój firmy?

Jak zmienić swoje postępowanie?

Jednym ze sposobów jest spędzenie czasu z doświadczonym ekspertem – z kimś kto jest w stanie pokazać ci ten proces, który już znasz z innej perspektywy, zadać ci właściwe pytania i postawić przed tobą wyzwania. Czy takie doświadczenie może odblokować całkiem inną perspektywę na to co już znasz? Z pewnością.

Można też, choć na chwilę, zmienić otoczenie, choćby podczas wizyty na targach branżowych. Wyrwiesz się ze swojej bańki i spotkasz ludzi podobnych do ciebie, którzy podobnie jak Ty mierzą się z problemami. Mogą Cię zainspirować do innego działania. Obserwowałam to wielokrotnie. Wizytowałam różne papiernie na całym świecie. Kiedy tylko wchodziłam do zakładu, z łatwością byłam w stanie stwierdzić, jak jest zarządzany dany obiekt, czy jest wystarczająca dbałość o bezpieczeństwo, o porządek, o detale. Mogłam to zrobić, bo byłam w stanie porównać dany zakład do innych podobnych. Zobaczyć, znaczy zrozumieć.

Ostatnim, wydawać by się mogło, najbardziej oczywistym podejściem, jest zdobywanie wiedzy poprzez szkolenia lub czytanie. Wtedy jednak trzeba testować narzędzia, które proces nam podsuwa. Powszechnie znanym jest stwierdzenie, że nie można oczekiwać tych samych rezultatów, jeśli ciągle powtarzamy te same działania.

Zatem zachęcam do kwestionowania statusu quo, zadawania sobie i innym pytań oraz do testowania. Z odwagą.

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *