Myśląc o przywództwie, bardzo rzadko w popularnych książkach biznesowych pojawia się aspekt samotności, a konkretnie samotność lidera.
Chcemy w osobie lidera widzieć osobę odważną, charyzmatyczną, z wizją, odpowiedzialną, autentyczną, podchodzącą do pracowników z szacunkiem. Jeśli osoba nie spełnia oczekiwań, mówimy że jest słaba, nieudolna, niedecyzyjna. Czy jednak komukolwiek przechodzi przez myśl, że lider bywa samotny?
Stan samotności ujawnia się szczególnie podczas transformacji. Jej widoczna strona to strategia, struktura, procesy oraz cele i wyniki. Stefa niewidoczna to presja, odpowiedzialność, niepewność i samotność. Lider jest niejako między młotem a kowadłem, pomiędzy zarządem a swoim zespołem.
Jesteś liderem. Dowiadujesz się o nowych planach restrukturyzacji w firmie - wiesz więcej, ale nie możesz o tym powiedzieć swojemu zespołowi. Chcesz być transparentny i odpowiedzialny jako lider, ale zwyczajnie nie możesz.
Inna sytuacja - przychodzi ci podejmować decyzje bez pełnego obrazu i danych. Wahasz się. Jednak istotne jest, aby decyzję podjąć, nawet wtedy kiedy za jakiś czas okaże się błędna - liczy się szybkość i pewność. Jednak także w tej sytuacji jesteś samotny - ciężar decyzji spoczywa na Twoich barkach.
Co jeśli oczekuje się od Ciebie, abyś aktywnie wspierał bądź wspierała zespół, a Ty masz całą masę wątpliwości a co gorsza nie zgadzasz się z uzyskaną z góry decyzją? Autentyczność pozwala osiągać sukcesy w biznesie. Ty jednak w takiej sytuacji musiałbyś pokazać negatywną postawę. Lepiej zatem wziąć czas, pozyskać więcej informacji i nabrać przekonania do planu. Zespołowi natomiast komunikować to co uznasz, za prawdziwe i wartościowe. Fałsz wyczują błyskawicznie. W korpo rzeczywistości często mamy do czynienia ze szkoleniami radzenia sobie ze zmianą. Natomiast brakuje mi w nich prostego elementu jak rozmowa i wyjaśnienie tła zmian liderom. Błędnie zakłada się, że mają być posłuszni i bezrefleksyjnie realizować nowe cele.
Samotna odpowiedzialność nie musi oznaczać samotnego działania. Nazwij to, czego nie wiesz. Dojrzałość lidera wcale nie oznacza posiadania absolutnie wszystkich informacji. Zbuduj krąg szczerości. Najlepiej szukaj osób, które Cię wspierają, ale co ważniejsze, potrafią się z Tobą nie zgodzić. Znajdź swoją społeczność. Nie ma to jak rozmowa, klasyczna, przy kawie, z ludźmi, którzy rozumieją ciężar odpowiedzialności bez zbędnego tłumaczenia.
Dzisiaj byłam współprowadzącą śniadanie MBA na WSB Merito we Wrocławiu. Podczas krótkich warsztatów przyjrzeliśmy się właśnie samotności lidera.
Lider często patrzy dalej niż inni. Właśnie dlatego bywa samotny. Jednak moim zdaniem największą wartością lidera nie jest to, że drogę zna, tylko to, że potrafi zachęcić innych do wspólnej podróży.